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高品质沟通-减少沟通成本、增加沟通能力、培养沟通习惯

课程编号:212482

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如何引入企业内训?

核心提示:高品质沟通-减少沟通成本、增加沟通能力、培养沟通习惯课程,旨在现代企业管理的常见问题是理念不同,步调不一,难以形成合力,究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理念管理心理学为基础,从根本上解决上下级之间、跨部门之间的沟通障碍与问题,使得工作高效、有序,团队团结、合作,企业科学、发展。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
训练目的:
现代企业管理的常见问题是理念不同,步调不一,难以形成合力,究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理念和管理心理学为基础,从根本上解决上下级之间、跨部门之间的沟通障碍与问题,使得工作高效、有序,团队团结、合作,企业科学、发展。

训练效果:
1、准确认知沟通的步骤和障碍所在。
2、掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果。
3、掌握沟通之道——为什么会沟通不畅。
4、掌握沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强部门间、层级间的沟通与协调。
5、获得沟通风格测试和分析,了解自我的沟通风格,理解不同风格的优势与劣势,并能加以实际应用于工作与生活中。

训练形式
内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程大纲:
第一讲人际关系与高品质管理沟通
一、案例分享:工作中的尴尬
不会沟通我们会“败”的很惨
如何正确认知沟通与人际关系
人际关系与沟通的相互影响
二、不是不会说,而是你没想到
沟通的重要性和要素
三、透视管理过程的沟通
管理的过程与沟通的关系
四、当问题出现时,反思自我还是归罪他人
了解自己存在的沟通问题
影响沟通的个人障碍分析
五、为什么总感觉别家的饭吃起来香
影响沟通组织、部门的常见沟通要素
常见九种沟通错误解析

第二讲高品质沟通基本技能演练与提升
一、有效沟通流程图
完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
有效发送信息的技巧
关键的沟通技巧——积极聆听
有效反馈技巧
二、会说话的肢体语言在沟通
察言观色洞悉人心
有效沟通的五种态度
有效利用肢体语言
沟通过程中的情绪管理
说话语气及音色的运用
PAC高效沟通技术
三、案例分享
1、案例一:有效沟通不是命令
2、案例二:引导就是最好的“批评”
3、案例三:限时沟通模式

第三讲双赢沟通的基本步骤训练
步骤一:事前准备
步骤二:确认需求
步骤三:阐述观点
步骤四:处理异议
步骤五:达成协议
步骤六:共同实施

第四讲人际风格沟通技巧测试
人际风格的四大分类
各类型人际风格的特征与沟通技巧
分析型人的特征和与其沟通技巧
支配型人的特征和与其沟通技巧
表达型人的特征和与其沟通技巧
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
体验活动:沟通从心开始。

第五讲同级相处及跨部门沟通策略
一、怎样与领导进行沟通
尊重上司的权威
恪尽职守不越位
向领导请示汇报的程序和要点、分寸
有胆有识受器重
患难之交见真情
化解上司的误会
巧妙应对上司问责
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧

二、怎样与部下进行沟通
下达命令的技巧
学会赞美下属
化解员工抱怨
赞扬部下的技巧
恰当批评部下的方法

三、跨部门沟通技巧
先处理感情,再处理事情
主动表达善意
洞悉他人心,让你更受欢迎
求同存异建交情
冲突管理,沟通有道
相互补台不拆台
灵活应对职场沟通困境
课程主讲:
课程对象:
企业各层次人员,
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