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财务罗盘-老总财务思维

2022-08-17 阅读次数:500

课程编号:220519

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核心提示:财务罗盘-老总财务思维课程,帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力,从管一笔一笔的小钱,到全盘驾驭企业价值!

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    【课程介绍】
    《财务罗盘》,是老板必修的财务课程。专门针对企业老板,股东成员,核心高管。
    中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题:
    企业貌似很有价值,但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱,财务上就是没有利润!各种跑冒滴漏严重,各种低效率;经营若干年,老板根本不知道财务上留下了多少黑洞!

    当今,多少老板对财务是既迷茫又恐惧,既逃避又滥用;企业的帐越来越复杂看不明白;跟财务人员交流时总感觉有堵墙,说的说不清楚,听的听不明白;财务跟业务之间总处于“对立状态”;家里人管财务总是招致非议多多;业务规模扩大了,利润却减少了;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;看上去企业越做越大,心里对家底越来越没谱;风光在外,痛苦在内。企业是有限的,老总的风险却是无限的……

    你埋怨财务负责人根本不起作用,高手财务也留不下来,因为原因不在别人,就在老板自己!
    《财务罗盘》,只致力于一件事:
    让老板搞懂财务,为老板的财富和资本之路插上翅膀!
    老板懂了财务,才能提升利润,降低风险,规范财务,对接资本!
    帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力,从管一笔一笔的小钱,到全盘驾驭企业价值!

    解决老板常见的财务难题:
    (1)看不懂会计报表,回避问题。
    (2)账务混乱,收入,成本不准,无法真正做好绩效管理。
    (3)吃透财税风险,避免再犯错误!
    (4)弄清楚什么在吃掉利润,怎样提升利润。
    (5)总缺钱,更要命的是,不知道什么时候缺钱,总是措手不及。
    (6)股权架构,公司架构,价值千万,一个不小心未来就出问题。
    (7)不知道如何管财务经理和财务部。

    【上课方式】
    学习形式:原理案例讲解与工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
    成果展示:全程超过20案例,超过20个工具讲解,现场辅导收获。
    上课时间:3天2晚

    【上课必备】
    财务报表,公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图。U盘(拷贝必要资料和工具)

课程大纲:

开场:财务能力与财务管理
1.1 经营定生死,财务定健康
1.2 老板是真正的财务负责人,老板必备8大财务思维

模块一:吃透报表
1.1 投资人如何透过报表看企业
1.2 为什么我们的报表总是不过关
1.3 看穿报表,看穿经营
1.4 报表如何反应企业能力和实力
1.5 如何透过财务报表发现问题
1.6 税务局如何分析你的报表

模块二:拥有一套好帐
2.1 帐乱,责任在企业家
2.2 糊涂账,隐患大
2.3 要命之痛-两套账
2.4 从家财务升级为公司财务
2.5 建立管理会计,从看好家到管好家

模块三:管好财务人员,就管住了风险
3.1 你需要什么样的财务负责人
3.2 为什么财务负责人这么难找
3.3 收获忠诚的职业伙伴
3.4 怎样招聘,培养和激励财务负责人
3.5 财务部怎么建设最合适
3.6 财务工作怎么要求最合适

模块四:搞懂财务出利润
4.1 绩效如何达成,财务是发动机和放大镜
4.2 业绩如何达成,财务是地图和导航仪
4.3 业绩如何达成,财务是财富保镖
4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
4.5 利润倍增如何设计
4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
4.7 舞弊的财务管控手法

模块五:资金管理
5.1 资金安全10大手法
5.2 企业资金断流4大原因
5.3 投资现金流测算
5.4 资金为王-快者为王
5.5 投资融资的陷阱

模块六:税-爱恨交织
6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
6.2 评估一下-企业的税务风险有多高?
6.3 税收违法责任
6.4 降低税务风险5大策略
6.5 节税6大方法
6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好

模块七:股权与公司架构和权利设计
7.1 股权损失是最大的损失
7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
7.3 高层权力布局是基业长青的基石
7.4 授权还是不授权-如何放心授权
7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
7.6 出资-切莫埋下地雷

晚间沙龙
1、由企业家转变为资本家
2、财务体系建设与导入

课程主讲:

    王老师
    个人简介: 
    资深财务管理顾问、管理咨询顾问 
    高级讲师 
    上海财经大学MBA学院特聘讲师 
    注册会计师培训讲师团成员 
    上市公司独立董事 
    拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格 
    曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理,家乐福华东区南方店财务经理,加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。 

    在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。 

    扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。 

    经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。 

    擅长领域: 
    1、总经理和非财务高管的财务课程、 
    2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程    营销财务管理    采购财务管理    研发财务管理    生产财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计 

    授课风格: 
    将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。 

    近期服务客户: 
    中粮集团,中意保险,太平洋保险,华润,太钢集团,北广集团,上汽集团,双良集团,用友软件,华 耐集团,百度,嘉里大通,奥克斯,中国电网浙江公司,苏泊尔,九阳电器,安迪苏生命科学,广州天创鞋业,东风南方汽车销售公司,山东农村信用社,上海城开集团,方太厨具,舜宇集团,安佑饲料,鹤壁中泰矿业,新元素餐饮,汉拿山餐饮集团等。 

    学员评价: 
    ----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰,有宏观的管理理念,更有实际的操作方法,受益匪浅。

    ----讲课非常清晰,有条理,让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决,谢谢老师的答惑解疑。 

    ----课程内容细致,经验丰富,非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,很好。 

    ----案例丰富而且分析相当透彻,印象深刻,深入,有高度,有体系,有落地,开阔了思维,扩大了认识。

课程对象:

老板(董事长、董事)、股东成员或家族企业核心成员

报名方式一:
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