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绩效教练—战略落地与目标绩效管理

课程编号:155843

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核心提示:战略落地与目标绩效管理培训,帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、绩效管理工具和方法论,同时帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励的应用。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    课程收获:
    帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论。同时帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励的应用。

    课程特色:
    老师具有极高的理论功底和不可多得的丰富落地经验,绩效管理体系的设计、建设、推行使用性极强。

    授课方式:
    讲述为主,沟通演练及案例分享为辅。
课程大纲:
课程大纲(2天):
第一部分:如何从考核走向战略价值
绩效管理的困境有哪些
从一个完整案例解读绩效管理的核心价值
什么是第一代绩效管理和第三代绩效管理
战略性绩效管理体系的完整模型
绩效管理的三大硬性模块解读
绩效管理的六大软性模块解读
研讨绩效管理的十大理念
如何从考核走向价值管理

第二部分:战略落地与关键绩效指标建设
西游记中的绩效管理故事
平衡分积分卡讲解
编制战略地图
构建绩效指标词典的两个核心工具介绍
构建绩效指标词典的四大步骤:提取
构建绩效指标词典的四大步骤:筛选
构建绩效指标词典的四大步骤:结构性分析与确认
构建绩效指标词典的四大步骤:指标的标准化
如何编制绩效考核表
绩效合同及绩效考核表编制练习

第三部分:绩效体系的全面推动实践
解读绩效体系实施的方法论:绩效管理五步法
如何有效评估绩效体系推动前的准备度
如何培养内部绩效管理师队伍
如何编制战略地图、绩效指标词典和绩效合同
如何展开有效的绩效过程管理
绩效考核与绩效激励
绩效体系实施准备度评估
绩效管理体系的实施计划解读

第四部分:绩效评估及绩效沟通
绩效评估与传统考核的区别
绩效期望的管理
绩效沟通的三大问题
绩效沟通中的行为表现
绩效沟通前的准备
绩效沟通的过程管理
绩效沟通的反馈技术
绩效沟通的常见误区
绩效辅导与绩效改进

第五部分:绩效实战案例
绩效管理理念解读
绩效管理流程、制度、表单解读
绩效指标词典KPI解读
绩效指标词典KCI解读
绩效激励机制解读

第六部分:课程小结及回顾
课程心得分享
热点问题交流互动
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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