内训:绩效教练—战略落地与目标绩效管理讲师:冉斌-中华品牌管理网-手机版

授课讲师：冉斌
课时安排：2天 12课时
课程类别：人力资源
会务组织：中华品牌管理网

预约内训

核心提示：战略落地与目标绩效管理培训，帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、绩效管理工具和方法论，同时帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励的应用。

课程特色课程大纲课程主讲课程对象

课程特色：

课程收获：
帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论。同时帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励的应用。

课程特色：
老师具有极高的理论功底和不可多得的丰富落地经验，绩效管理体系的设计、建设、推行使用性极强。

授课方式:
讲述为主，沟通演练及案例分享为辅。

课程大纲：

课程大纲（2天）：
第一部分：如何从考核走向战略价值
绩效管理的困境有哪些
从一个完整案例解读绩效管理的核心价值
什么是第一代绩效管理和第三代绩效管理
战略性绩效管理体系的完整模型
绩效管理的三大硬性模块解读
绩效管理的六大软性模块解读
研讨绩效管理的十大理念
如何从考核走向价值管理

第二部分：战略落地与关键绩效指标建设
西游记中的绩效管理故事
平衡分积分卡讲解
编制战略地图
构建绩效指标词典的两个核心工具介绍
构建绩效指标词典的四大步骤：提取
构建绩效指标词典的四大步骤：筛选
构建绩效指标词典的四大步骤：结构性分析与确认
构建绩效指标词典的四大步骤：指标的标准化
如何编制绩效考核表
绩效合同及绩效考核表编制练习

第三部分：绩效体系的全面推动实践
解读绩效体系实施的方法论：绩效管理五步法
如何有效评估绩效体系推动前的准备度
如何培养内部绩效管理师队伍
如何编制战略地图、绩效指标词典和绩效合同
如何展开有效的绩效过程管理
绩效考核与绩效激励
绩效体系实施准备度评估
绩效管理体系的实施计划解读

第四部分：绩效评估及绩效沟通
绩效评估与传统考核的区别
绩效期望的管理
绩效沟通的三大问题
绩效沟通中的行为表现
绩效沟通前的准备
绩效沟通的过程管理
绩效沟通的反馈技术
绩效沟通的常见误区
绩效辅导与绩效改进

第五部分：绩效实战案例
绩效管理理念解读
绩效管理流程、制度、表单解读
绩效指标词典KPI解读
绩效指标词典KCI解读
绩效激励机制解读

第六部分：课程小结及回顾
课程心得分享
热点问题交流互动

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